スキー場活性化・スキー場再生再建・スキー場ビジネス・スキー場経営・スキー場運営

やっと届いた、今年の「ウィンターレジャー白書」。
ＮＰＯ法人のウィンターレジャーリーグの坂倉先生の尽力により、今年も無事到着。
今回は全国のスキー場内アンケートが無くなり、私のライフワークのマス・コア分析ができない（悲）
少しでもＮＰＯに貢献するため？　今年は社員全員に配布し、学ばさせていただきます。

このタイミングに、"はまり質問"が到着。
といっても、私は相も変わらず鬼の１０日間出張のため書き込みが遅れました。お許しを。

ご質問の主旨は、９月８日記述の"重要＜コアとマス＞"のなかで、
参加回数が多いコア層が大幅に減少。マス層は、極端な数字変化がなく・・・（中略）
スキー場側は、マス層軽視コア層重視してきたのがダメージ・・・これらの整合性とのことです。



９３年から０４年までを追ってみると、９３年時にはコア層（プレイ日６日以上）人口は推定５００万人。マス（プレイ日５日以下）は１２７０万人でした。
それが、０４年にはコアが２１０万人、マスは１０００万人となった。
コアはピークの４２％となり、マスは８０％となった。
時系列で説明するとわかりやすいのでしょうが、肝心な比較しなくてはならない９３年のデータが飛んでいました。失礼しました。

この数字変化からは、コアの減少が大きく、マスも減少したがコアほどではない、だとしたらコア対策が重要じゃないか・と、パット見では思われるでしょう。
そもそも、コアとマスを分類した根拠はスキーとスノーボード誌の購読者に５日以下が殆どいないことでした。つまり、９３年と０４年では専門誌の販売部数にも同様の減少がありました。
この販売数量をこの場で公表することは控えますが、減少したことは間違いありません。

また板の販売台数も、工業界発表によると９３年には２５０万台だったのが、０４年は４０万台とピークの１６％となってしまった（スノーボードを含むと３０％）。
スキー場では、スキー誌・メーカー・ショップ絡みのイベントや取材といった仕掛けがありましたが、これらの殆どはコア向けでした。今も同じかもしれません。

１００人や２００人程度のイベントの集客は貴重かもしれないが、その日にスキー場に来場している数千・数万という人たちにストレスを与えていることのほうがスキー場にとってはダメージとなります。

ウィンター業界に席をおいてしまうと、誌面やショップ、メーカーの露出が気になりますよね。
１００人２００人のイベントの露出が大きかったり、極端には数人のレッスンキャンプが紹介されています。しかし、この手の記事ではスキー場は集客は難しい。
あくまでイベントの主催者、試乗会とかキャンプに貢献するというメーカーやショップの視点（都合ともいう？）だと思うのです。
それと、スキー場経営は同じではない。

現実はスキー場来場者の８７％のマス達だということに目を向けなくてはならない・ということなのですよね。
つまり、いくらコア対策をしてもどーんとスキー場の数字は上がってこない・上がるのはスクールや目メーカーやショップといったコミュニティ単位（注！これはあくまで数字上の判断です）。

ではマスをみると、数字上では２０％のダウンとなり、コアに比べると減少比は少ない。
それに人口そのものは多い。
彼らの少ないプレイ日を１回でもリピートすることができれば、分母が大きいだけに数字（結果）に表れやすいじゃないですか。
コアの回数をウィンター業界の言いなりになって（失礼）増やす努力をするより、とてもシンプル。


質問への明快な回答とはいかないかもしれませんが、本質をご理解下さいまし。


このブログは、スキー場経営者向けに作成し、様々な角度で分析できるような情報提供を行っています。私自身陥りましたが、偏ると経営方針を見間違う危険性がありますよね。
このブログで、新たな視点、情報として役立ててもらえればと、思っております。

このマス・コア論の行く末は、プレイ日の増加には違いなのですな。

祈る寒波！

cava@freestyle.co.jp